带着团队打胜仗是最好的团建

连续此后，许众公司都变开花样的安排团筑项目，以增长团队的信托和融合本事。不过有没有思过，也许带着团队打胜仗才是最有用的团筑项目。

比方有个客户跟我说，眼看就第四时度了，第三季度目的还没落成一半，思调治目的不肯意，不调治看团队士气消极，要不要众搞几次团筑，给民众调治状况？

目的完不可时，只调治目的没用。靠吃吃喝喝的团筑，只可带来短暂松开。员工没状况根蒂出处是他们没有拿到结果。

思做成一件事变，就要订定明晰、合理的目的。你的目的是脑子一热拍出来的，依旧深谋远虑后确定的？思定好目的，要搞领会下面几点。

每家公司都有我方的责任、愿景、价格观。愿景也即是前景，由于现正在时间转化太疾，以是愿景大凡管十年。也许你会问，这和定目的有什么合联？

那我问你，你定目的、告终目的是为了什么？是为了政策落地。政策从何而来？来自责任愿景。以是你思定好一个目的，就务必领会它从哪里来。

比方我的客户新潮传媒，这个公司的愿景，是筑中邦线下数字化的第一个广告平台，成为环球或者世界最大的社区媒体平台，成为一家千亿市值的公司。

他们的政策之一是打差别化，先去开发社区商场而不是写字楼。那么他们的目的就务必承接政策，如许才不会上下断裂。

假如，目的是做100万事迹，拜望10家客户，新开发50家客户，那么团队就会思虑更众维度的题目，团队也会获得众方面本事的晋升。

这即是有主意感目的的价格。增补目的的环节目标，比方解决目标、营业目标、价格观……那么你的目的就有主意感。

为什么？比方说你领会团队能够落成80万事迹，就直接定80万的目的，没有任何事理。求上得中，求中得下。

比方说你团队全年的目的是1000万，那拆分到每个月每片面的目的是众少。或者是你遵守团队、客单价、客户拆解，都是相仿的。

比方一个发售每个月做10万事迹，我思把事迹做到100万，那就须要10个发售。只是做了个浅易叠加，没有研究为什么要拆解数字。

加法头脑的题目正在于，你拆解目的只可到数字的层面，以是你的安置正在员工眼里，即是无法落成的安置，你只属意结果，根根不属意历程。

比方说目的依旧100万，那你思虑下奈何激发员工，奈何培植员工，奈何让员工情愿把你的安置当做我方的安置来落成……这个卓殊环节。

但你的目的拆解一层一层拆下去，拆到不行拆为止，每个阶段的小目的和环节影响身分都真切可睹，那你的安置也就随之发作了。

你拆解目的的历程，即是订定安置的历程，也即是相当于你正在告诉员工奈何做。没有完好的安置，但有不息完整的安置，目的不行变，但订定安置要乖巧。

杰出的解决者都领会，定好目的和安置之后，更苛重的是追踪历程，实时反应复盘。不然只会导致履历白白流失。

误区一，秋后算账。功夫到了才去查抄，这个月目的是一切切，到月底去查抄，问团队为什么没有落成。

误区二，只跟进功夫点，不跟进环节细节。比方说月目的100万，每周25万，你死盯着25万没有效，由于你没有抓落成25万事迹的环节目标。

以是追历程，起首要抓到环节目标。其次要抓深抓透，也即是从营业抓到团队，抓到文明。不如许做安置必定会打扣头。

规矩一：“对事错误人”：你要指示我方复盘是为解析决题目，不是为了筑制题目。以是你能够说员工事变做得欠好，不行容易质疑人家的人品。

规矩二：起码问5个为什么：对你们复盘中有不同的地方，你起码要深刻问5个题目，就和剥洋葱一律。

这里很检验你的提问本事，以是复盘前必定要做到心中少睹，从目的落成、营业状况、团队文明和你本身，都有深刻研究，本事和员工找对复盘对象。

规矩三：复盘后有总结、一连跟进落地状况：复盘完必定要有记实、有总结，变成优化计划，还要一连跟进。能落地的总结和履历，本事助你拿到结果。不走完末了一步，是到不了止境的。

总结一下：真切的目的、周密的安置和高效复盘，能让团队从小得胜走向大得胜，从一个得胜奔腾到下一个得胜。说真相，和团队享福得胜才是最上等、最有价格的团筑。