目标管理：有目标还要有工作追踪

处事追踪是正在给人敷裕授权的景况下，让部属正在依照我方的念法劳动情的根基之上所举行的追踪。况且，处事追踪不是过问，不是说你来替部属做决意、给部属支招，而是对部属的处事做出一个宗旨完毕景况的评判。

宗旨照料要念起到一个激发部属的效用，症结便是你让部属依照我方的念法劳动情。若是决议都让你一私人做了，那就不叫处事追踪了，更不是宗旨照料了。

A、征战按期的告诉、报外轨制。良众公司贩卖部分、出产部分的按期告诉轨制要好少许，乃至连值班日记都曾经很类型了，但其他公众半部分能够便是以口头请示为主，这是不可的，肯定要拟订正经的告诉、报外轨制。

第一、要按期的追踪。照料者有岁月处事一忙，就顾不上去懂得部属的处事景况，而一朝造成三天打渔、两天晒网的民俗，部属的处事就有能够逐渐松弛。对部属处事追踪要养成按期的民俗，同时让部属也感觉主管有按期查验的民俗，这好坏常紧急的。

第二、分真切处事的主次。照料者的事件良众，不行够事事追踪，以是肯定要分清事宜的主次，对紧急的事肯定要按期查验，而次要的事则不按期抽查。

第三、对处事举行评判。处事评判的一个中心是看宗旨是否偏离，有岁月是与宗旨有差异；有岁月是整体的手段的不同；有岁月看上去事迹达成了但宗旨实践上是偏离了，就像前文所述分公司的例子。若是评判涌现宗旨有偏离，就要实时把他拉回来。

正在领会谬误时，必需开始分清哪些是部属无法限制的成分惹起的。譬喻分派去做墟市调研，然而经费迟迟无法到位，部属无法找到足够的调研员，从而拖延了年华。其次还应分清哪些成分归因于部属自己，譬喻因为部属处事不得力形成贩卖额没有完毕。准确地分清这两类来由，就可能有针对性地正在选用相应的办法。

若是涌现部属宗旨告终不睬念，那么可能提倡导。有的部属，当你指出他的处事偏离了宗旨，他可以很疾地认识到这一点，遵照主管的倡导去举行调度。另一种格式便是强行把宗旨拉回来。

岂论是采用哪种格式，都必需做到实时反应，如此保持得年华长了，民众就会涌现，大凡偏离公司宗旨的事宜是绝对不允诺的，这就正在公司内造成了一个根本的职业法则。既激发民众去完毕宗旨，又威慑那些有能够蓄意偏离宗旨的人。