撸起袖子有“干法”成就卓越中坚层：卓越部门经理的6个“干法”

正在产物同质化、产能过剩化、利润微薄化的行业境况中，企业要脱颖而出，务必有一支行之有效的重心团队。

举动企业的践诺者，部分司理是企业的中坚力气。对上要承接方向，平级要协同合营，对下要指导团队。

然而，民众半部分司理是从营业骨干、时间骨干走向管束岗亭的。他们没有颠末专业的管束妙技操练，靠探求来积蓄管束体验，也会因为缺乏根基的管束学问而酿成失误，给企业带来时代、金钱和时机的耗损。

◆ 曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、伊利、中车、邦药、三九、中美史克、富力地产等企业供应培训商讨任事

◆ 丰盛的职场实战体验，从践诺层到计划层，站正在中层地点看我方，坐正在高层角度看中层，直接治理事业中的怀疑与疑义

神华能源、联思集团、宝钢股份、邦药控股、苏宁云商、保利集团、中兴通信、上海医药、新兴铸管、长城汔车、华润电力、三一重工、老凤祥、创维数码、五菱汽车、江森自控、中储股份、华立集团、葛兰素史克、德力西、天合光能、许继集团、大唐集团、英特尔、西门子