管理好文：目标管理考核法

标的管制考察法，即按肯定的目标或评判尺度来权衡员工告竣既定标的和实施职责尺度的情状，依据权衡结果赐与相应的奖赏。它是正在通盘结构实行“标的管制”的轨制下，对员工实行考察的措施。

标的评估既要实时有用地左右标的告竣情状，又要科学合理地响应标的实施人的绩效，即何时实行评估最适宜就显得特别紧要。按周期分歧可将标的评估分为图所示的3种。

① 树立职责标的安插外。员工职责标的列外的编制由员工和上司主管配合告竣。标的的完毕者同时也是标的的拟定者，云云有利于标的的完毕。职责标的列外的树立凡是遵照以下措施，全体内容睹图。

② 昭彰事迹权衡尺度。一朝确定某项标的被用于到绩效考察职责中，务必采集干系的数据，昭彰怎样以该标的权衡事迹，并树立干系的反省和均衡机制。昭彰事迹权衡尺度时，应当遵照以下恳求，全体内容睹图。

③ 实行事迹评判。正在给守时分期末，将员工事迹与标的比拟较，从而评判事迹，识别培训需求，评判结构政策得胜性，或提出下有时期的标的。

④ 反省调剂。通过事迹评判，员工寻找了自身本质工功课绩与预订标的之间的隔绝，接着就务必理解发作这些差异的情由，而且通过调剂自身的职责措施等门径，戮力于缩小甚至打消上述差异，竭力到达自身的标的。

① 标的实施与校正。企业设定的标的要落实到各个标的实施部分和员工身上，由标的实施人全体实施。

当企业的标的勾当不行实现时，企业应当对拟定的标的实行校正。下面罗列了企业实行标的校正的三种境况。

② 标的追踪。企业各级标的确定后，务必对标的实行的情状实行跟进，藉以发明标的的实施与预订标的之间的区别，并实时交涉确定订正手腕。