管理思维：定目标追过程拿结果！

过去的十年里我不停率领团队竭力于处置中小微企业的策划治理困难，众数学员由于咱们的课程而完成了企业的功绩暴涨。

但这几年中，我发明有不少人由于没有体系化的治理头脑，流程化的治理本领，念一出是一出，要么时常率领团队达不可方向，要么实现了也不真切做对了什么无法复制，老是正在治理中熬煎公司、自身和治下，于是我裁夺开设这门《治理头脑》课程，助助民众处置人才难治理、流程难复制、方向难实现三大困难，完成企业治理圭臬化，让企业不断做强做大！

接下来让咱们一齐来看一下《治理头脑》的课程框架，以及你将从中获得的一面（仅仅一小一面）好处！

平常治理者的眼里方向只是一个数据，良好的治理者眼里方向是一整套流程；他征求方向设定、方向拆解、计谋遴选、职业判辨、绩效制订、方向售卖等措施。

怎样设定一个鲜明的方向，上接公司策略、下连团队绩效，固结团队让全员嗨爆，而且找来到成方向的简直计谋，做出详明的实践安排，让团队显露的真切简直为什么要实现方向，做哪些事变能够实现方向……，是每一个念率领团队不断打胜仗的治理者必学的根本功。

3怎样操纵计谋遴选的4大维度，集合公司的实践环境遴选最适合的计谋，确保团队悉力的对象是无误鞭策方向实现的？

4怎样避罢免业判辨的4大误区，操纵职业判辨5大维度，将方向合理的判辨到每个部分、每个团队、每个别？

5怎样避免绩效后果不佳的5大原故，操纵绩效目标提炼的2大本领，现场率领团队制订鞭策方向实现和团队才力提拔的绩效计划，让团队不只狼性统统、有重心的拼搏？

治理者念要确保团队实现方向、人才辈出，仅仅只是定好方向、做好安排、定好绩效是远远不足的，由于实践进程变化无穷，且每个别实践的形式都不尽一样，于是治理者唯有实时有用的做好进程10追，本事更好确凿保团队提拔才力、实现方向。

1追战争：方向制订完从此，实现方向的进程便是一场又一场的战争！怎样把大方向拆解成一个或众个战争，制场制势、固结人心、引发团队斗志实现方向？

2追安排：你率领团队实现方向，是靠肾上腺激素，照旧简直可实践的安排？怎样通过追安排让方向实现有章法、有流程、有措施？

3追进度：怎样做进度的追踪本事让团队功夫坚持高度鉴戒，发明题目实时调剂、发明胜利实时复制胜利，发明英豪人物、英豪事迹，解释斗争精神，饱励团队、固结团队竭尽全力实现方向？

4追目标：各个部分、各阶级的枢纽目标都是不相同的，唯有对他们的枢纽目标实现环境足够明了，本事独揽足够众的新闻，做好计划，为进程指导、资源导入做好充盈企图，怎样追踪团队的枢纽目标实现环境，让团队不只合怀数据结果，况且还合重视要的实践进程？

5追流程：流程过错，功效就出题目！怎样通过打制流程节点，追踪团队的实践流程，标准营业实践的圭臬化、规律化，进步公司的具体运营功效，提拔团队的配合默契，实践的功效，防御资源糟蹋？

6追气氛：怎样通过追踪团队的气氛制造，把团队的气氛打酿成互助、主动、轻松、热火朝天、开诚布公、风雨同舟的，确保团队纵然碰到再众的窒息，再大的障碍也能一次次拿到结果乃至制造事业？

7追机制：一流的治理不是驾驭而是引发，机制是让人主动自觉最有用的计谋，怎样追踪各项机制导入的实践环境，让员工遵循企业企望的对象和活动把事做好，不断不停的完成公司的方向！

8追民风：好的结果源于好的民风，欠好的结果必然会有欠好的民风！怎样追踪指导治下的职业民风，让其更有用的职业，同时与团队更好的配合实现方向？

9追才能：有时的胜利用够靠运气，不断的胜利必然靠能力，能力即专业技能才力。怎样追踪培植团队的营业才能，正在实现方向的同时有重心的熬炼团队才力？

10追用具：磨刀不误砍柴工！怎样遵循团队实践安排的简直环境和团队五报，追踪优化升级企业治理的各项用具，提拔功效、精打细算时光，让团队实现方向更轻松、更简便、更有保证？

由于他眼里的结果唯有财政目标结果，并没有思虑过正在拿到这个结果的同时还要拿到人才，拿到可复制的流程。

一个周期的战争闭幕后，方向实现了就率领团队吃喝拉撒，没有实现方向就率领团队忍苦瓜，很少念到要率领团队用几天的时光对此次的战争做一个别系的复盘总结，如许就没有措施做到少走弯途，复制胜利，于是念要团队疾捷生长强大，必需学会结果治理；