关于目标管理体系论述

OKR是企业举办标的处分的一个方便有用的体系，或许将标的处分自上而下贯穿到下层。能够说，标的处分系统的中心是OKR。正在标的处分系统中，OKR最初是疏通的东西，也是竭力的对象和标的。

OKR呈现Objectives and Key Results，即标的和要害效果，是一套界说和跟踪标的及原来现环境的处分东西和步骤。OKR 紧要的方针是为了更有用率的实现标的职业，而且根据项目转机来视察的一种步骤。它的紧要流程是云云的一个轮回。1、明了项目标的。2、对要害性结果举办可量化的界说，而且明了杀青标的的/未实现标的的步调。3、协同竭力杀青标的。4、凭据项目转机举办评估。

标的务必是全体的、可量度的。标的务必杀青共鸣，标的务必是正在处分者与员工直接充斥疏通后的共鸣。没有杀青共鸣的标的不行算作标的，标的的设定以杀青共鸣为尽头。

施行标的处分系统的要害流程：从上至下，标的的设立秩序应当是公司到部分到组到个体。个体我方思做什么，和处分者思他做什么凡是来说是不会齐备沟通的。那他能够通过先查阅上层的标的，正在我方思做的工作领域内找到能对公司标的有利的局限，将他拿出来和我方的处分者举办商榷，做量度选择。某种环境下，很有恐怕这个我方思做的东西，会酿成公司以后革新的开展对象。

当有了要害结果（祈望的结果）后，就要缠绕这个全体的标的来剖析职业了。因此，每项要害结果就会派生出一系列的职业，交给分别的同事有劲。要害结果有劲人就成了名符原来的项目司理，来结构谐和大伙。因而，要害结果的项目司理应该是团队尽头紧要的成员，他们或许调理和影响企业资源，假如他还不具备这个才干，就把这个职权给他。起码，项目司理和企业决议者之间应该仍旧绝对流利的疏通。

每个季度做回想。到了季度末，员工须要给我方的KRs的实现环境和实现质地打分——这个打分经过只需花费几分钟时辰，分数的领域正在0到1分之间，而最理思的得分是正在0.6到0.7之间。假如抵达1分，注释标的定得太低；假如低于0.4分，则注释恐怕存正在题目。思要添置标的处分系统课程，请筹商微信（785900474）

每个员工正在每个季度初须要确定我方本季度的 OKR，正在一个季度了局后须要凭据我方这个季度的劳动实现环境给 OKR 打分。每半年公司会举办一次 Performance Review，紧要是 review 员工过去半年的绩效，并凭据 Performance Review 的结果更改 Job Ladder（营业职级）和薪酬。返回搜狐，查看更众